hg0088备用

安全生产

建设集团天工公司:定制安全管理“新套餐” 夯实平安建设发展路

作者:常艳强     时间: 2019-05-15     点击:1804次    分享到:

安全管理是施工企业永恒的主题。建设集团天工公司始终把安全管理作为企业发展的重中之重,持续开展安全管理思路创新、制度创新,定制安全管理“新套餐”,夯实平安建设发展路,为公司高质量发展奠定坚实基础。

强力推行《施工项目管理手册》,系统规范项目基础管理。为优化公司施工项目管理,在深入推进全面加强基础管理的探索实践基础上,该公司重磅推出《施工项目管理手册》,全方位对项目管理进行规范。为促进手册落地,公司每月生产例会,由职能部门组织对手册相关内容进行具体培训,各项目部按照项目管理手册的规范具体抓好各项业务开展。对新进场作业人员,实名登记,实名考勤,严格安全教育培训,提高了项目部对劳务队伍的有效全面管控。通过贯彻施工项目管理手册,各项目部工作的计划性和前瞻性也全面提升。

深入开展片区安全联动检查,开启项目安全管理新模式。针对工程点多、线长,依靠安全管理部门每月深入一线的巡查已经不能满足管理要求的情况,今年以来,公司积极创新安全管理思路,开启片区联动安全检查模式,密织安全检查网,分别划分成立渭北片区、彬长片区、陕北片区三个检查组,抽调专业技术骨干深入各项目部在建工地,全面检查施工现场文明施工、临时用电、脚手架、大型机械设备、消防安全及工程质量等重点环节和部位,极大地促进了现场安全质量管理的提升,至5月份,共组织联动检查7次,取得良好成效,而这种检查方式也成为公司安全管理的常态化工作。

健全技术例会制度,切实抓好技术管理保障。每月底召开技术例会制度是天工公司贯彻技术先行思维,切实加强技术管理的重要举措。自201810月份以来,公司坚持每月召开技术例会制度,让技术管理人员从幕后走向前台,每月例会结合当期施工重点,对各单位技术管理进行现场问诊,同时重点开展在建危大工程技术课题研究。同时,公司生产例会上,结合施工现场安全质量检查情况,集中对项目部技术质量管理中的问题进行剖析和针对性辅导,不仅解决了问题,也普及了知识,实现了项目技术管理的全面加强。

落实双重预防机制,着力打造“零隐患”项目。健全双重预防机制,针对重点项目制定“一图一清单”具体编制规范,严格照单检查、照单落实,促进了双重预防机制建设在雅荷中央广场等重点项目的落地。把双重预防机制建设与开展“零隐患”项目部创建结合起来,在抓好安全技术措施和过程管理的同时,加大安全检查力度,严格考核奖惩排序,深入持久开展隐患排查治理,蒲城清洁能源缓冲池等多个重点项目零隐患创建工作走在公司前列。

坚持典型示范引路,着力打造标准化工地。该公司牢固树立品牌就是生命的意识,深入推进标准化工地建设,坚持大小项目各有标准,严格贯彻执行公司《品牌视觉形象管理手册》、《安全防护标准化图册》及《建筑质量标准化图册》,抓好施工过程管理。以hg0088备用研究院二期和清涧枣业扶贫项目为样板引路工程,从开工伊始全方位做好创建实施。清涧北国枣业项目严格落实文明施工和安全环保措施,绿色施工、文明施工氛围浓厚,项目进度管理、安全管理屡获好评,树立了扶贫项目建设标杆。新开的子洲天芪项目部也结合实际,提早对场地进行了科学布置, 创建工作扎实推进。

安全管理只有起点,没有终点。建设集团天工公司将不断加强安全质量管理,全力打造本质安全型企业,优质高效完成各项施工建设任务,为建设集团“双特百亿”目标早日实现做出应有的贡献。(常艳强)

上一篇:运销铜川分公司:科学合理施策 助力市场... 下一篇:韩城矿业公司象山矿井通过科研项目推进增强...